天津市河西区教育系统召开2020年度工作会议

日前,河西区教育系统2020年度工作会议召开。河西区相关领导出席会议,教育局班子成员、机关干部和系统各基层单位党政主要领导、校级副职参加会议。

会议总结了2019年工作并部署2020年重点工作,明确指出2020年河西教育的总体思路和工作目标。河西区副区长李丽君对教育系统2019年取得的工作成果给予充分肯定,对于落实好新一年工作任务提出三点要求:一要乘势而上,全面开启教育改革发展新局面;二要抓住机遇,精准定位教育改革发展新坐标;三要众志成城,倾情凝聚教育改革发展新动力。

与会人员纷纷表示,要将本次会议精神落实到年度工作中,结合本单位实际制定好2020年工作计划,并充分利用假期时间组织广大教职工进行思想政治和业务学习,增强共识、共谋发展,为做好新一年度的各项工作奠定基础。

后防线:阿诺德(利物浦)、德利赫特(阿贾克斯/尤文图斯)、范戴克(利物浦)、罗伯逊(利物浦)

在发言中,王建峰董事长将金恪集团的发展历程浓缩为:“1年一个台阶,3年一个翻番、5年一次跃升”。他指出,金恪集团用五年时间,走出了大部分中国企业10年甚至20年的发展轨迹,这种速度和爆发力,背后是“金恪力量”的支撑,也就是集团的定位——幸福生态践行者。

但是,单靠学校的力量,是难以拒绝“表叔”“表哥”的,因为学校办学和老师教学的考核权、评价权都掌握在上级部门手中,如果学校、教师拒绝,不但可能得“差评”,还可能被处罚。

这些问题如果不解决,被教师寄予厚望的《意见》可能并不能让教师获得“减负”的实际好处。事实上,要落实《意见》,就需要进一步推进学校办学考核和教师评价改革,对学校办学的考核,要实行专业评价,对教师的评价,要推进教师同行评价,这也是提高学校现代治理能力的必然要求。

中场:德容(阿贾克斯/巴塞罗那)、德布劳内(曼城)

从2014年开始,金恪集团深耕现代农业,在香榧种植、林业储备、生态基地等方面步步为营,为版图拓展打下坚实基本盘。2015年,金恪集团发力“产业生态链”,从新疆的“葡萄酒+”、到长三角的艳阳度假,金恪集团以农业资源整合城市生态,打造了一个农业为根、城市生态消费为引的立体化商业版图。

今年是中俄建交70周年。在习近平主席和普京总统的战略引领下,中俄全面战略协作伙伴关系阔步迈入新时代,不仅在双边层面收获丰硕成果,更为维护世界和平安全发挥着中流砥柱作用。正如普京总统所说,两国全方位战略协作建立在坚如磐石的互信基础上,不针对第三方,也不会受到外部的干扰和破坏。明年,双方将共同办好中俄科技创新年、纪念二战胜利暨联合国成立75周年等重要活动,加强战略协作,促进利益融通,深化传统友谊,为促进两国发展振兴和世界繁荣稳定作出更大贡献。(央视记者 申杨 毕磊)

金恪集团是一家根植中国、布局全球、聚焦幸福生活产业及服务的新时代实业投资集团,拥有北京、上海、深圳、香港四大总部,在农业+食品、文旅+医养、大消费+贸易、产业地产、智慧科技、金融投资等九大产业领域深耕发展,并以百万高端消费家庭客户为基础,以消费升级为契机,为人们提供医、食、住、行、养、娱全周期幸福生活方式解决方案。

今年是教育部明确的“教师减负年”。之所以要给教师减负,是因为近年来教师的非教学压力、负担沉重,这严重分散教师的教学精力,也干扰学校办学,而且,教师在完成各种检查、考核、评比时,也存在以形式主义“应付问题”的现象。去年教育部部长陈宝生就提出,要把时间还给老师,学校要拒绝各种“表叔”“表哥”,他说,拿着表来了,要填表,各种表,必要的表要填,现在是表太多了,基层把这个叫做“表叔”“表哥”。学校要拒绝它们,让老师有足够的时间和精力研究教学、备课充电、提高素质、提高质量。

多年来,金恪集团以每年并购运营5-10家中小企业的速度,实现了规模、效益、文化、品牌的全面跃升,成为中国基于产业整合的生态平台发展的领先者。

巴萨当家锋线梅西则是第11次出现在欧足联最佳阵容中,上个赛季欧冠联赛中,梅西为巴萨出场10次,打进12球,连续第15年荣膺射手榜头名。除梅罗之外,利物浦成为最大的赢家。去年,特洛普治下的球队展现出统治级的表现,将欧冠、欧洲超级杯以及世俱杯的冠军收入囊中,本次欧足联年度最佳阵容的后防线也乎被红军所垄断。

2016-2018年,金恪集团以科技、资本为产业造血。从并购橙红科技到筹建香港金控,再到幸福通体系形成,金恪集团搭起了“民生”产业及高附加值服务的全套体系,打造了一整套“生活全阶段”需求闭环。

锋线:梅西(巴塞罗那)、C罗(尤文图斯)、莱万多夫斯基(拜仁慕尼黑)、马内(利物浦)(完)

在谈到金恪集团未来发展时,王建峰强调:2020年是集团第二个五年计划的开端,也是实现跨越发展的关键年,金恪将继续立足实业、融通世界,持续构建多元幸福产业。集团资产稳步提升、销售额实现重大突破、员工福利提升、大力推动公益慈善事业,深耕乡村振兴、国民健康、精准扶贫、环境保护等领域,成为幸福社会建设主力军。

同时,金恪集团董事长兼CEO王建峰在以“跃奋斗·悦幸福”为主题的讲话中指出,金恪集团将在幸福生态践行者的道路上行稳致远。

2020年1月10日,金恪投资控股股份有限公司(以下简称“金恪集团”)以“金玉相逢·恪守前行”为主题的年终盛典在上海举行。期间,该公司与葛洲坝集团、大自然集团、中润集团、星亿东方、中铁九局、江西东百源、耿焱教授等合作伙伴签署合作协议,使该公司在“医、食、住、行、养、娱”六大产业板块实现进一步升级拓展。

金恪集团注重实体产业基础,以产融结合推动产业版图拓展。该集团以“高效运营管理+多渠道营销”两大核心能力,形成“短、中、长”三阶利润体系,共同推动“G+幸福城市服务商”核心战略,并通过整合多方资源,打通产业与资本壁垒,创造多重经济价值及社会价值,构建融合发展的共享幸福生态体系。

而在刚刚过去的2019年,金恪集团紧跟国家战略,聚焦精准扶贫及民生改善,加速文旅、康养及G+幸福城市服务商模式的落地——旗下艳阳度假以“中国度假产业专业运营商”为发展目标,用贴心服务将近百万客户送往世界各地享受幸福时光;康养产业构建了从儿童到老人的全龄服务体系,让上万个家庭享受健康、便捷;“葡萄酒+”产业有力提升当地就业与扶贫工作力度;同时,金恪集团还获得国内权威评估机构——远东资信评估有限公司AA评级。

图为金恪集团董事长兼CEO王建峰在年终盛典发表“跃奋斗·悦幸福”主题讲话

门将:阿利松(利物浦)

会后,全系统各基层单位党政主要领导按照学段分为四个组,围绕2020年河西教育工作要点,就如何巩固优势、提升品质,在加强干部教师队伍建设、提高教育教学质量、深化教育领城综合改革、发展素质教育、校(园)特色发展、办学机制创新等方面进行深入研讨。

此次颁布的《意见》采取“清单管理”方式,明确进校事项,是对此前地方随意给教师布置各种非教学事务的约束。没有列入清单的检查、考核事项将不得再进入校园。如果能切实做到《意见》确定的减半目标,将有力减轻教师的负担,让教师回归教书育人。但是,鉴于对学校办学和教师教育教学的考核、评价机制未变,要防止《意见》确定的给教师减负的20条措施,遭遇软执行。

根据《意见》,对重大专项任务,确需中小学教师参与的,由教育部门严格按要求依程序统筹安排;对城市创优评先任务,原则上不得安排教师上街执勤或做其他与教师职责无关的工作;对于街道社区事务,要在不影响正常教育教学的情况下,积极吸引中小学校参与社区建设相关活动。那么,谁来判断重大专项任务是“确需”中小学教师参与的?如果领导明确“确需”,而学校、老师认为这些任务并不“确需”怎么办?事实上,当前很多摊派给教师的任务,就是上级部门明确学校务必组织老师务必参与、不折不扣完成的。“原则上不得安排”的“原则上”表述也给地方安排教师上街执勤等留下了“空间”,因为地方安排了,老师质疑,可按照《意见》,也无法追究地方的责任。“在不影响正常教育教学的情况下”由谁来决定、评价,是学校、老师,还是上级部门?当前,上级部门领导到学校视察,开座谈会,有的学校是叫教师停课或者调课,来配合迎接视察,参加座谈会的。